Bệ phóng mới ở biên giới Tây Nam: Giải bài toán nhân lực - "chìa khóa vàng" cho khát vọng công nghiệp hóa
Tỉnh đã thiết lập mô hình đào tạo gắn kết với doanh nghiệp “Nhà nước - viện, trường - doanh nghiệp” nhằm tạo môi trường thực tập, việc làm gắn sát nhu cầu thực tiễn.
Tây Ninh không chỉ xác định đột phá về hạ tầng mà còn đặt trọng tâm vào cải cách hành chính và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Đây là "chìa khóa vàng" để giải quyết các vấn đề nội tại, đặc biệt trong bối cảnh địa phương vừa hoàn thành việc sáp nhập hành chính cấp tỉnh và vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Tỉnh xác định phải lấy con người làm trung tâm, doanh nghiệp là động lực và cơ chế, chính sách là đột phá để phát triển toàn diện.
* Áp lực sáp nhập và sự "lệch pha" về kỹ năng
Với quy mô dân số gần 3,3 triệu người, Tây Ninh có nguồn nội lực dồi dào. Tỉnh đặt mục tiêu đến năm 2030, tỷ lệ lao động qua đào tạo đạt 80%; trong đó, tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng cấp, chứng chỉ đạt 35%. Chỉ tiêu này không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu tăng trưởng mà còn để nâng cao chỉ số phát triển con người, thực hiện hiệu quả mục tiêu “không để ai bị bỏ lại phía sau”.
Về cải cách hành chính, tỉnh cam kết đổi mới phương thức lãnh đạo theo hướng “xem người dân là đối tượng phải phục vụ, xem doanh nghiệp là động lực, nguồn lực cho quá trình phát triển”. Mục tiêu là tái cấu trúc hệ thống hành chính nhằm tinh gọn bộ máy, giảm thiểu tầng lớp trung gian, tối ưu hóa công việc.
Tuy nhiên, thách thức lớn nhất hiện nay của địa phương là giải quyết các vấn đề phát sinh sau khi hợp nhất và duy trì sự ổn định của bộ máy, đặc biệt là sự "lệch pha" giữa cung và cầu lao động. Trong khi đó, chất lượng đội ngũ cán bộ không đồng đều ở một số đơn vị, địa phương, đặc biệt là ở cấp xã, phường sau sắp xếp. Chủ tịch UBND tỉnh Tây Ninh Nguyễn Văn Út thừa nhận: "Đội ngũ cán bộ cấp xã chưa đáp ứng được khối lượng công việc gia tăng khi kiêm thêm nhiệm vụ cấp huyện trước đây, trong khi biên chế hạn chế". Tỉnh đã biệt phái cán bộ nhưng vẫn chưa đủ để đáp ứng yêu cầu công việc.
Ngoài ra, ý thức kỷ luật, năng lực của một số cán bộ, công chức, viên chức chưa đáp ứng yêu cầu và công tác quản lý Nhà nước một số lĩnh vực như: đất đai, xây dựng. Tâm lý "sợ sai, sợ trách nhiệm" vẫn là lực cản lớn đối với hiệu quả quản lý, điều hành và thu hút đầu tư. Bên cạnh đó, hiện, tỷ lệ phân luồng học sinh sau tốt nghiệp trung học phổ thông vào học nghề còn thấp so với mục tiêu. Chất lượng nguồn nhân lực khu vực tư nhân chậm được cải thiện, thiếu nhân lực có trình độ kỹ thuật cao.
Ông Nguyễn Hồ Bảo Linh, Giám đốc Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đa Truyền thông Vạn Hoa (đơn vị đang vận hành hai sàn thương mại điện tử: cholonghoa.com và vieclamgap.vn tại Tây Ninh) cho biết, nhân lực về công nghệ thông tin có trình độ chuyên môn sâu tại địa phương đang rất khan hiếm, trong khi nhu cầu phát triển nền tảng số đòi hỏi đội ngũ kỹ thuật có kỹ năng bài bản, cập nhật nhanh công nghệ mới.
Các hệ thống dịch vụ công (y tế, giáo dục, nhà ở xã hội) tại các khu đô thị mới và vùng ngoại thành hiện tại chưa phát triển tương xứng với quy mô dân số dự kiến; đặc biệt là chưa đáp ứng đủ nhu cầu của lao động di cư và công nhân từ nơi khác đến. Tây Ninh phấn đấu hoàn thành khoảng 8.700 căn nhà ở xã hội đến năm 2025.
* Giải pháp liên kết “3 nhà”
Để vượt qua những thách thức này, Tây Ninh đã và đang tập trung vào nhóm giải pháp toàn diện về xây dựng Đảng, hệ thống chính trị và phát triển con người. Cụ thể, tỉnh đang hướng đến việc xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là người đứng đầu thực sự tiêu biểu về bản lĩnh chính trị, phẩm chất, đạo đức, năng lực nổi trội, dám đổi mới, sáng tạo, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Địa phương chú trọng phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng, tạo nguồn, bố trí cán bộ trẻ, cán bộ nữ, cán bộ khoa học công nghệ có năng lực số, trình độ ngoại ngữ vào các vị trí lãnh đạo, quản lý.
Địa phương đẩy mạnh tái cấu trúc hệ thống hành chính nhằm tinh gọn bộ máy, giảm thiểu tầng lớp trung gian và nâng cao hiệu quả công tác quản lý Nhà nước. Mục tiêu là cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, phấn đấu đạt thứ hạng tốt về các chỉ số quản trị như PAPI, PAR Index, PCI, SIPAS.
Tây Ninh cam kết xây dựng các cơ chế, chính sách đặc thù ngoài những chính sách chung của Chính phủ. Ông Nguyễn Văn Út chia sẻ, tỉnh sẽ có những chính sách riêng để thu hút đầu tư phát triển các lĩnh vực công nghiệp công nghệ cao, nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, đô thị thông minh…
Đặc biệt, tỉnh đã thiết lập mô hình đào tạo gắn kết với doanh nghiệp “Nhà nước - viện, trường - doanh nghiệp” nhằm đồng thiết kế chương trình đào tạo, chuyển giao tri thức và công nghệ; tạo môi trường thực tập, việc làm gắn sát nhu cầu thực tiễn.
Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An (DLA) là một điểm sáng khi đã hợp tác với gần 80 doanh nghiệp, tạo hơn 500 vị trí việc làm và thực tập mỗi năm.
Trường đã đào tạo gần 22.000 sinh viên và học viên. Khoảng 98% sinh viên có việc làm trong vòng 12 tháng sau tốt nghiệp. Đơn vị đang nghiên cứu, xây dựng và triển khai các chương trình mới như: Khoa học dữ liệu, Công nghệ tài chính (Fintech), Logistics để đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số.
Theo ông Nguyễn Hồ Bảo Linh, Giám đốc Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đa Truyền thông Vạn Hoa, việc liên kết chặt chẽ với các trường là hướng đi cấp thiết và mang tính chiến lược, giúp doanh nghiệp chủ động trong tuyển dụng, giảm chi phí đào tạo lại.
Ở cấp cơ sở, việc phát triển nguồn nhân lực có tay nghề tại chỗ là yếu tố then chốt. Ông Trương Hải Đăng, Bí thư Đảng ủy xã Tân Hưng nêu rõ, xã đã phối hợp với Trung tâm dịch vụ việc làm để tư vấn, định hướng nghề nghiệp; đồng thời liên kết, ký kết hợp tác với doanh nghiệp, cam kết tiếp nhận lao động sau đào tạo.
Ông Phạm Văn Bốn, Bí thư Đảng ủy xã Cần Giuộc khẳng định, nguồn nhân lực có tay nghề, kỹ năng và kỷ luật lao động cao chính là “vốn xã hội” quan trọng. Địa phương đã tăng cường liên kết đào tạo nghề giữa chính quyền, doanh nghiệp và cơ sở giáo dục nghề nghiệp, tổ chức các chương trình đào tạo gắn với nhu cầu tuyển dụng thực tế./. (còn nữa)
